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第86章 笼络人才（第4页）

薪酬待遇这个，在之后肯定会调整。

总体上面来讲，技术研发岗位的5级的月收入能够来到1500元。

陈元庆在设计职级的时候，不仅仅说能够往上升。

当绩效点不够保持的，还会往下降。

比如说张三经过自己的一番努力升到了10级，有绩效点11700，然后张三因为乱搞男女关系对公司造成了不良影响，公司对其发出处罚扣掉2000绩效点。

这样他就只有9700绩效点。

而10级要求的绩效点是11000。

张三此时的绩效点就显然不够。

所以，张三的职级就降到9级。

陈元庆靠在椅背上，手指轻轻的敲着桌面，他再是想另外一件事情。

如果某人，达到了10级了，然后其就直接躺平了，天天在公司里面混日子。

这样岂不是说，公司白给其发工资？

如此显然不行。

不能够躺在功劳簿上面吃老本。

所以，想要维持当前职级每月得要消耗绩效点，不同职级的消耗不同。

每月在理论上面来讲，完成日常工作能够获得100绩效点，但是工作没有完成以及工作表现不行，就拿不到这保底100绩效点。

当月获取的绩效点未达到80以上，下月绩效点消耗会翻倍，并且持续三个月时间。

“像是部门经理有空缺了，就公开的在内部进行竞聘。达到什么职级的人，可以报名参加竞聘。但是，报名参加竞聘的话，得要付1000的绩效点作为报名费。未通过竞聘，绩效点不退。”

做领导的，得要有一颗自信勇敢的心，连1000绩效点都不敢投的人，很明显的，就不是公司需要的部门经理。

第二天的时候，陈元庆取了钱，直接把一万块钱给了刘青峰。

一下子，就是点燃了大家的热情。

老板也太大气了，昨天才是说了，今天就直接兑现。

陈元庆这属于是千金买马骨。

用词不太对，应该是立木为信。

就是要让大家知道，陈元庆是说到做到的人，不会说在钱上面亏待大家。

陈元庆接下来两天，公布了自己弄出来的职级制度。

并让大家是对这套制度进行提意见。

现在，国营企业当中，也是有职称制度的，像是技术工人制度。

工人的天花板级别人物：8级技工。

另外，什么股级、科级、处级、厅级……

这些都是和陈元庆这职级制度一样的东西。

但是，陈元庆这个职级制度最大的改变就是绩效点（经验值）的引入，直接让大家很明确的看到自己升级所需。

通过自己的努力，一点点的挣绩效点，然后实现升级……

升级是会上瘾的。

而想要光靠熬时间的话，很难升级的。

逼着大家不断的努力。

因为能够看到升级经验值，做出成绩有一个正向反馈，大家做事的心气应该会高上很多。

不像原先的，自己升级不升级，是领导个人说了算。

天天给你画大饼，升职的时候又没有你的名字，一问就是你还差点，等下去。

一点都是不透明。

陈元庆弄的职级制度，属于是相对透明的在运转。

另外陈元庆还公布了薪酬制度，薪酬由哪些方面构成。